Ich bin erfahrener Berater, Facilitator und Coach für Organisations- und Teamentwicklung, Leadership und Kollaboration und habe eine Leidenschaft dafür, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Menschen zusammenkommen, um gemeinsam etwas Nützliches und Gutes zu schaffen. Ich habe Logistik im Bachelor und später Wirtschaftsinformatik im Master studiert und bringe über zehn Jahre Erfahrung aus Start-ups, Beratung und Führung mit.
Nach meinem Bachelor in Logistik war ich zunächst einige Jahre in Start-ups in der Schifffahrt unterwegs, wo ich verschiedenste Rollen ausgeübt und alle denkbaren Phasen, von Gründung und Wachstum, über Stabilisierung und Ausgründungen bis hin zu Krisen, Merger und sogar Insolvenz erleben durfte. Diese Zeit, und insbesondere das Scheitern, hat mir viel über Führung, Unternehmertum und mich selbst beigebracht.
Anschließend war ich über sieben Jahre bei CGI tätig, einem globalen IT- und Beratungsunternehmen. Dort habe ich komplexe Business- und IT-Transformationsprojekte begleitet – in Retail, E-Commerce und internationalen Reedereien, oft in von Konflikt und Spannung geprägten Umfeldern. Als Agile Coach, Facilitator, Projektleiter und zuletzt als Führungskraft für ein interdisziplinäres Team von 15 Berater*innen. 2018 habe ich erstmals einen tiefen akademischen Einblick in agile Arbeitsweisen und komplexe IT-Organisationen bekommen und trage seitdem eine besondere Begeisterung für Organisationsentwicklung und Arbeitsweisen in mir, die bis heute anhält und meinen Werkzeugkasten ständig wachsen lässt.
Ich arbeite sehr werteorientiert. Mich prägt eine Vielfalt von Praktiken und Denkweisen, beispielsweise aus systemischer Organisationsentwicklung, Coaching, agilen Frameworks, Lean, wertebasierten Führungsphilosophien und den Ideen evolutionärer Organisationen nach Laloux, ergänzt durch verschiedene Achtsamkeitspraktiken. Diese Kombination erlaubt es mir, komplexe Umfelder schnell zu überblicken, zu strukturieren und früh wirksam zu werden.
Neben diesen Einflüssen sind Sinn und Nachhaltigkeit zentrale Bestandteile meiner Arbeit. In meiner Masterthesis habe ich mich mit dem Creating Shared Value-Konzept im ICT-Sektor befasst und seitdem damit experimentiert. Seit 2020 arbeite ich beispielsweise eng mit der ReDI School of Digital Integration als Mentor, Trainer, Facilitator und Community Builder zusammen und durfte im Dezember 2025 dazu einen TEDx-Talk in Berlin halten.
Ich lebe und arbeite in Hamburg-Altona. Ich liebe die Vielfalt und das Leben hier, das Grün, die vielen verwinkelten Gassen und die Nähe zur Elbe. Mein Leben pendelt zwischen Geselligkeit und Einkehr, Stadtleben und Natur. Ich bin sehr begeisterungsfähig, probiere gern Neues aus und kann andere gut dafür gewinnen. Gleichzeitig liebe ich die Ruhe. Zeit mit Familie und Freund*innen, Lesen, Wandern, Bouldern, Fahrradfahren und eine intensive Achtsamkeitspraxis aus Yoga und Meditation sind ein Teil der Dinge, die in meinem Alltag wichtig sind. Insbesondere die Achtsamkeitspraxis ist für mich eine wesentliche Übung von Haltung und Präsenz, die auch eine wichtige Rolle in meiner Arbeit spielt.
Viele der großen Herausforderungen unserer Zeit hängen aus meiner Sicht damit zusammen, wie wir Komplexität, Widerspruch und Unsicherheit begegnen. Fehlende Fähigkeiten, lineare Denkweisen und die Tendenz zur Vereinfachung lassen uns polarisieren, wo Verbindung möglich wäre, und lähmen uns Entscheidungen zu treffen, dort wo Handeln gefragt ist. Der Ausweg liegt für mich nicht im Rückzug, sondern in dem Einnehmen einer aktiven Haltung und Gestaltung von innen. In unserem Alltag und in Organisationen, in der Art wie wir führen, entscheiden und zusammenarbeiten.
Komplexität braucht verteilte Systeme und Selbstorganisation. Klassische Hierarchien basieren auf linearen Denkweisen und Vereinfachung. Um Komplexität wirklich zu begegnen, brauchen wir dezentrale Strukturen, die Verantwortung dort verorten, wo das notwendige Wissen vorhanden ist.
Selbstorganisation braucht mehr Führung, nicht weniger. Bessere Führung, die auf Werten, Klarheit und Struktur basiert. Führungskräfte müssen befähigt werden, selbstorganisierte Strukturen zu führen und Menschen sowohl zu ermächtigen als auch zu befähigen, Verantwortung zu übernehmen.
In selbstorganisierten Strukturen führt jede*r: im Projekt, im Meeting, im Prozess. Ambiguitätstoleranz, Entscheidungsfindung, Kommunikation, Konfliktfähigkeit, Selbstreflexion werden klassisch als Führungsfähigkeiten geführt und müssen einer breiten Masse zugänglich sein, um Verantwortungsübernahme in verteilten Systemen zu erlauben.
Leistung und Nachhaltigkeit schließen sich nicht aus; sie bedingen einander. Regenerativität ist nicht Einschränkung sondern Voraussetzung für langfristige Leistung und Grundlage einer zeitgemäßen Leistungskultur. Berufliches Handeln und gesellschaftliche Wirkung sind nicht getrennt. Unser Handeln in der Wirtschaft prägt direkt, wie wir mit unserer Umwelt in Beziehung stehen.
Das führt nicht nur zu besseren Entscheidungen in Organisationen, sondern stärkt uns auch als Gesellschaft.
Wie ich konkret arbeite → Zu den LeistungenUm das zu erreichen, braucht es sowohl kleine, entschlossene Handlungen als auch systemische Veränderungen dort, wo individuelle Handlungen an ihre Grenzen stoßen. Ich glaube an Kollaboration und Co-Creation und daran, dass ein zentraler Schlüssel in den richtigen Rahmenbedingungen für Zusammenarbeit in und zwischen Organisationen, Politik und Zivilgesellschaft liegt.
Mit meiner Arbeit, durch Beratung, Coaching und Dialogformate, möchte ich diese Rahmenbedingungen mitgestalten und Räume entstehen lassen, in denen Menschen authentisch miteinander in Verbindung kommen, gemeinsam die nötigen Fähigkeiten entwickeln und an einem geteilten Sinn arbeiten.
Ich freue mich
auf das Gespräch.
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie ich konkret unterstützen kann, schauen Sie sich gern meine Leistungen an oder schreiben Sie mir direkt. Ich freue mich über konkrete Anfragen genauso wie über erste unverbindliche Gespräche.
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